有时候，王小五也想找个人商量，听听他们的看法，但是，现在几个人各怀心思，不商量的好，不然明天各种不利的消息就会在那边展厅里疯传……

逐渐的随着王小五每天都会跟着工人一起搬货，备货，深入的了解操作中遇到的问题以及人员的思想问题……

一个公司想要改革和实施改革都是需要下很大的决心和勇气的，冰冻三尺非一日之寒，毕竟大家都做了这么多年，都已经习惯和默认了现在的流程……

想要改变就得刮骨疗伤，伤筋动骨，否则还是换汤不换药，瞎折腾。

折腾不好，公司也将不堪重负，走下坡路，毕竟无理由的一堆操作都是需要成本的……

当成本大于利润的时候，搞不好老板跑路，公司倒闭都是再正常不过的事情了……

小公司相对比较好决策，基本都是老板说了算，大公司就很艰难了，毕竟股东多，都代表着各自的利益……

随着日益见长，王小五脑海里也有了一个成熟的改革计划。

后续除了和工人们收货、备货、搬运、装车等工作外，打扫卫生的事情，王小五不再参与……

当然他不干也没人敢当面说，只会背地里议论，王小五就当没听见……

因为他还有更重要的事情要做……

那就是仓库规划，绘制简单的仓库平面规划图……

因为要形成电子版，必须有基础的数据采集，所以王小五拿着尺子开始测量仓库，本子上做着记录……

包括大体积的产品以及小体积的产品……

最大的问题是，公司进货的所有产品都是没有重复样，每次进货都会不一样，这就导致产品包装方式和体积不一样……

据说老板是设计出身，对进货产品的要求非常苛刻，他有一个邮箱网站，那些有符合老板要求产品的供应商，会把照片以及产品的详细情况发到老板这个邮箱里。

老板会，先进行甄别，感觉符合的，就会回复对方时间，然后会去他们那的现场考察……